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"Effizienz" ist 2024 zu einem der wichtigsten Stichworte erfolgreicher Unternehmen geworden. Das gilt insbesondere für die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb - die Budgets sind schließlich überall knapper geworden. Wie sich Unternehmen richtig aufstellen, damit die Umsätze flutschen, erklärt HubSpot-Managerin Josephine Wick Frona im iBusiness Expert Talk.Video-Podcast ansehen

Marktzahlenarchiv

Fähigkeiten und Kompetenzen eines Chief Digital Officers

Hauptaufgave des Digital Leaders ist es, die aufgrund der Digitalisierung notwendigen Veränderungen im Unternehmen einzuleiten. Dafür bildet er die Brücke zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern. Seine größte Herausforderung ist dabei, die digitale Denkweise über alle Ebenen hinweg in der Unternehmenskultur zu verankern.

Datum und Quelle

Quelle: http://www2.deloitte.com/de/de/pages/presse/contents/ueberlebensstrategie-digital-leadership.html

20.01.2016 – Deloitte Digital/Heads

Preview von Fähigkeiten und Kompetenzen eines Chief Digital Officers

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(18.10.2017) Welche Frage man als ECommerce- oder Internetverantwortlicher in Bewerbungsgesprächen stellen sollte, um den richtigen Mitarbeiter zu finden, wollten wir von Branchenexperten wissen. Das iBusiness-Prisma zeigt acht Fragenbereiche, die man abdecken sollte.

Sechs Strategien geben den Fahrplan für die Digitalisierung der Geschäftsprozesse vor. (Jaguar Landrover)

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Sechs Strategien: So klappt die digitale Transformation in jedem Unternehmen

(06.05.2016) Das Bewusstsein für die Dringlichkeit der digitalen Transformation ist in vielen Unternehmen angekommen. Dennoch haben viele Entscheidungsträger auf die Frage, wohin sich ihr Unternehmen entwickeln soll, noch keine überzeugende Antwort. Mit welchen Maßnahmen kleine und große Unternehmen die digitale Transformation auf den Weg bringen und wie sie Fallstricke umgehen, zeigt der iBusiness-Leitfaden in sechs Punkten.

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Mangelnde Entschlossenheit in Chefetagen bedroht digitale Transformation in Großunternehmen

(03.03.2016) Digitale Transformation beschäftigt mittlerweile jede Branche. Doch die Tragweite für das eigene Kerngeschäft und konkrete Herausforderungen des Themas werden in deutschen Unternehmen nicht ausreichend erkannt. Gleichzeitig scheitern Digitalisierungsvorhaben an Management- und Umsetzungsfehlern. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Befragung von Führungskräften und Vorständen unter den rund 2.000 Großunternehmen in Deutschland.

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Digital Leader: So finden Sie den Anführer Ihrer digitalen Transformation

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