Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
Bild: Sidorenko Alexey
Desaster-Monopoly: Apples Werk und Googles Beitrag
07.04.2011 - Jedes der großen, einflussreichen Unternehmen der Internet-Welt hat seinen eigenen blinden Fleck: Apple kann kein Internet, Google ist nicht sozial und Facebook wird nie demokratisch werden. Das ist so lange in Ordnung, bis sich die Rahmenbedingungen ändern. Wie jetzt.
von Joachim Graf
Wenn, wie unlängst Google 
mit "+1", Unternehmen neue Features starten und auf neue strategische Marktfelder linsen, dann hat dies nicht immer notwendigerweise mit Planung, mit Überlegung und mit gerichteten Aktionen zu tun. Ganz oft können sie einfach nicht anders.
optisch. Facebook
sozial. Und Amazon
operativ. So lange ein Mensch (oder ein Unternehmen) mit dem Erfolg hat, was er/sie tut, so lange wird er alles auch genau auf die
mit "+1", Unternehmen neue Features starten und auf neue strategische Marktfelder linsen, dann hat dies nicht immer notwendigerweise mit Planung, mit Überlegung und mit gerichteten Aktionen zu tun. Ganz oft können sie einfach nicht anders.
Die eigenen Stärken sind die eigenen Schwächen
Unternehmen (wie auch Menschen) sind stark, weil sie bestimmte Dinge auf eine ganz bestimmte Art machen: Google technisch. Apple
optisch. Facebook
sozial. Und Amazon
operativ. So lange ein Mensch (oder ein Unternehmen) mit dem Erfolg hat, was er/sie tut, so lange wird er alles auch genau auf die
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Kommentare:
Zu: Desaster-Monopoly: Apples Werk und Googles Beitrag
Lieber Herr Graf.
Ihr Beitrag hat meine Mittagspause richtig "gerockt"!
Sie schreiben sowieso gut. Aber hierzu kann ich nur sagen: "Echt geil!"
Vielen Dank dafür und herzliche Grüße aus Nürnberg.
Ihr Beitrag hat meine Mittagspause richtig "gerockt"!
Sie schreiben sowieso gut. Aber hierzu kann ich nur sagen: "Echt geil!"
Vielen Dank dafür und herzliche Grüße aus Nürnberg.
Zu: Desaster-Monopoly: Apples Werk und Googles Beitrag
vielen Dank. So etwas lese ich doch gerne :-)
Zu: Desaster-Monopoly: Apples Werk und Googles Beitrag
Lieber Herr Graf.
Ihr Beitrag hat meine Mittagspause richtig "gerockt"!
Sie schreiben sowieso gut. Aber hierzu kann ich nur sagen: "Echt geil!"
Vielen Dank dafür und herzliche Grüße aus Nürnberg.
Ihr Beitrag hat meine Mittagspause richtig "gerockt"!
Sie schreiben sowieso gut. Aber hierzu kann ich nur sagen: "Echt geil!"
Vielen Dank dafür und herzliche Grüße aus Nürnberg.
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