Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
Die Schere klafft bei Enterprise 2.0 (noch) auseinander
23.03.2011 - Die einen brauchen gerade mal vier Wochen bis zur erfolgreichen Freischaltung, andere müssen sich durch einen jahrelangen Prozess boxen. Je nach Ambiente, Initiative und Unternehmenskultur könnten die Unterschiede beim Thema Enterprise 2.0 kaum größer sein.
von Markus Howest
Auf die erwarteten Befürchtungen im Vorfeld der Implementierung von Enterprise 2.0 im eigenen Unternehmen angesprochen, sprach einer der Initiatoren von "Missbrauch" und "Inaktivität der Plattform". Fünf Jahre später kann er nur noch darüber lächeln. Zu erfolgreich, zu effektiv, zu zeitsparend ist der Nutzen, den das unternehmensinterne Wiki dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern bietet.
Ein Gewerkschafter, der mit dieser Erfolgsstory konfrontiert ist, reagiert zunächst mal skeptisch: Ein sich selbst regulierender Blog? Kann nicht funktionieren. Zu stark ist das Interesse der Mitarbeiter di
Ein Gewerkschafter, der mit dieser Erfolgsstory konfrontiert ist, reagiert zunächst mal skeptisch: Ein sich selbst regulierender Blog? Kann nicht funktionieren. Zu stark ist das Interesse der Mitarbeiter di
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