Externalisierung als Geschäftsmodell ist eine Dauer-Pubertät

Startup-Geschäftsführer und Manchester-Kapitalisten   haben einiges gemeinsam. Das hat iBusiness bereits mit Blick auf AirBnB, Uber und andere Startups festgestellt: Die Kosten und Risiken des eigenen Geschäftsmodells an ein Heer von Freelancern und die Gemeinschaft auszulagern, ist zum einen moralisch höchst bedenklich.

Zum anderen ist es aber auch unternehmerisch die Pubertät einer Firma. Man sollte sie irgendwann hinter sich bringen - lieber schnell als zu spät. Denn es stellt sich die Frage: Wie lange kann das gut gehen, ein reines Plattform-Modell zu unterhalten?

Die Online-Putzvermittler wie Helpling   oder Homejoy   sammeln im Web wegen präkärer Arbeitsbedingungen Negativbewertungen in Massen. Da ist es nur konsequent, dass ein Bookatiger   mit Festanstellungen darauf reagiert. Mit sozialversichungspflichtigen Angestellten lässt sich der Shitstorm-Trend eventuell stoppen. Mal sehen, wo Helpling in ein paar Jahren steht, die unbedingt reine Plattform bleiben wollen.

Andrerseits kann sich ein gehypter Start-up Star aber auch als Luftnummer entpuppen, wenn er erstmal versucht, zu investieren: Webvan, einer der größten Dot-com-Flops überhaupt, verschwand nach einer Reihe von Fehlinvestitionen im zarten Alter von fünf Jahren im Nirgendwo.

Investitionen, Assets - der generelle Versuch, die Phase der externalisierung hinter sich zu lassen - das sind auch Beweise für die Solidität eines Geschäftsmodells. Instagram ist halt Instagram - aber die anderen Start-ups sind es nicht.