Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Noch eine Hamburger Pleite: Insolvenz von 4Content
03.07.2001 - (iBusiness) Für die Hamburger Multimedia-Branche kommt es gerade knüppeldick: Drei der Hamburger Multimedia-Topagenturen sind entweder pleite (Kabel, Marchfirst) oder nicht mehr in Hamburg (ID-Media), nun hat es auch den größten freien Contentsyndicalisten der Hansestadt erwischt: 4Content mußte nach dem "überraschenden Scheitern" der
Verhandlungen mit zwei potentiellen Investoren beim Amtsgericht Hamburg
Insolvenzantrag stellen.
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von Joachim Graf
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Kommentare:
Von: Sigmar Kress
Am: 23.08.2001
Am: 23.08.2001
Noch eine Hamburger Pleite: Insolvenz von 4Content
Ich finde das echt scheiße das die Firma Konkurs gemeldet haben deshalb ist mein Bruder (Mitgründer der Firma) jetzt auch Arbeitslos
Wir finden das auch echt Sch...
... dass 4Content Konkurs angemeldet hat, denn die Firma schuldet uns noch 54.60 DM.
AW: Noch eine Hamburger Pleite: Insolvenz von 4Content
nun ja,
irgendetwas muss wohl schiefgelaufen sein,
sonst haette man nicht insolvenz angemeldet.
ich frage mich, was fuer fuehrungskraefte
in den heutigen (gestrigen) unternehmen
der new economy sitzen, dass die marktsituation so schlecht eingeschätzt wurde. sehr verantwortungslos.
moeglichst schnell nach oben, gross werden,
arbeitsplätze schaffen...blah blah
das ist uebrigens auch das, was gruenderzentren staendig predigen....
lieber klein anfangen, langsam wachsen,
kein risikokapital annehmen, anders finanzieren lassen, nicht 60-facher millionaer werden und gut schlafen koennen.
irgendetwas muss wohl schiefgelaufen sein,
sonst haette man nicht insolvenz angemeldet.
ich frage mich, was fuer fuehrungskraefte
in den heutigen (gestrigen) unternehmen
der new economy sitzen, dass die marktsituation so schlecht eingeschätzt wurde. sehr verantwortungslos.
moeglichst schnell nach oben, gross werden,
arbeitsplätze schaffen...blah blah
das ist uebrigens auch das, was gruenderzentren staendig predigen....
lieber klein anfangen, langsam wachsen,
kein risikokapital annehmen, anders finanzieren lassen, nicht 60-facher millionaer werden und gut schlafen koennen.
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