Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
Schnell im Bizz: Unternehmensstrategie statt Kommunismus
24.04.2008 - In sogenannten flachen Hierarchien lebt die Kommunikationsstrategie von Cäsar, Hannibal und Nebukadnezar munter weiter. Ein Wechsel zu modernen, Web-2.0-affinen Entscheidungsstrukturen in Unternehmen ist mindestens so schwer wie die Einführung eines Tempolimits.
von Joachim Graf
Ich habe nie verstanden, warum sich Rekruten bei der Grundausbildung stundenlang in den Matsch schmeißen und wieder aufstehen müssen: "Damit sie lernen, zu gehorchen ohne herumzudiskutieren", war die Antwort meines Vaters, seines Zeichens Berufsoffizier und Standortältester des Verteidigungskreiskommandos 513.
Meine Abneigung gegen das Totschießen einerseits und meine Befürwortung von Herumdiskutieren andererseits führte zu meinem Zivildienst einerseits und zu gewissen kommunikativen Problemen mit dem Standortältesten des VKK 513 andererseits. Und darüber hinaus zu einer tief verwurzelten Abneigung gegen hierarchische Organisationen. Die sich bis h
Meine Abneigung gegen das Totschießen einerseits und meine Befürwortung von Herumdiskutieren andererseits führte zu meinem Zivildienst einerseits und zu gewissen kommunikativen Problemen mit dem Standortältesten des VKK 513 andererseits. Und darüber hinaus zu einer tief verwurzelten Abneigung gegen hierarchische Organisationen. Die sich bis h
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