Data Value Management als Basis für die digitale Transformation in Vertrieb und Marketing Anmelden und live dabei sein
Anhand von Kundencases erfahren Sie, wie Sie mit der richtigen Datenstrategie die KI füttern, um richtige Entscheidungen zu treffen, das Thema hybrider Vertrieb zu bearbeiten aber auch Lösungen wie generative KI einsetzen zu können.
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Erfolgsstrategien und Stolperfallen bei der Einführung von KI im Kundenservice Anmelden und live dabei sein
Der Vortrag liefert konkrete Handlungsempfehlungen, um die Potenziale einer optimal integrierten KI voll auszuschöpfen und den Kundensupport langfristig zukunftssicher zu gestalten.
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Die Pferdehintern-Regel: Warum Digitale Transformation so langsam ist

07.03.2018 - Es gibt drei Gründe, warum Digitale Transformation in Deutschland nicht so funktioniert, wie Sie und ich das gerne hätten: Über Agabu, Hidden Agendas und die Pferdehintern-Regel.

HANDLUNGSRELEVANZ

 
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Um die Digitale Transformation zu meistern, müssen Unternehmensentscheider sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter den Fortschritt mit der eigenen Hidden Agenda verbinden können. Sie müssen analysieren, was für das eigene Unternehmen übernehmbar ist - und sie müssen sich von Prozessen trennen, die nur noch historisch erklärbar sind.
Wenn man Berater und Digitalverantwortliche, Agenturen und CDOs fragt, warum die deutschen Unternehmen es so gemütlich halten mit der Digitalen Transformation, dann fallen ihnen drei Gründe ein, warum immerhin 20 der 30 DAX-Unternehmen im aktuellen Digital-Transformationsranking Relation Browser "unterdurchschnittliche" oder gar "niedrige" Digitalisierungsaktivität entwickeln:

1. Die Hidden Agenda

Der Vertriebsverantwortliche des DAX-Konzerns war beeindruckt: 30 Prozent Kostenersparnis bei der Leadgenerierung ist für ihn ein dicker Batzen. Auch der Marketingvorstand nickte zufrieden. Nur noch eine formale Abstimmung im Vorstand, dann

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