Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
!["Moment mal - der KI-Pilot ist doch so wunderbar geflogen... wieso sind wir jetzt hierr?" (Bild: Unsplash/Pixabay/CC0)](/cgi-bin/resize/upload/bilder/425490sh.jpg?maxwidth=990&maxheight=556 ""Moment mal - der KI-Pilot ist doch so wunderbar geflogen... wieso sind wir jetzt hierr?" (Bild: Unsplash/Pixabay/CC0)")
Bild: Unsplash/Pixabay/CC0
"Moment mal - der KI-Pilot ist doch so wunderbar geflogen... wieso sind wir jetzt hierr?"
KI: Wieso so viele Projekte nach dem Piloten abstürzen
17.08.2022 - Das KI-Pilotprojekt lief gut, doch dann folgte der Absturz: Firmen unterschätzen, wie weit es vom gelungenen Piloten zur Alltags-Einführung von KI ist. So geht's unfallfrei.
von Sebastian Halm
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Ein Pilot ist essentiell vor der Einführung einer KI in einem Unternehmen - doch funktioniert vollkommen anders als die finale Einführung.
dieser zweiteiligen Analyse zu Künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag hat iBusiness untersucht, was KI wirklich kann und hat gezeigt, dass es durchaus besser sein kann, auch mal auf sie zu verzichten, wenn klassische Tools denselben Job genauso gut oder gar besser können. Doch wie geht es weiter, wenn man weiß, dass man ein geeignetes Feld für eine KI-Anwendung gefunden, ein Ziel, KPIs und eine Strategie definiert hat? Es gibt zahllose Stolperfallen und eine tückische Erkenntnis, wenn man nach einem gelungenen Piloten die KI dann endlich
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