Dossier Temu-Strategie Zum Dossier 'Temu-Strategie'

Was sind die Erfolgsrezepte des chinesischen Billig-Marktplatzes? Und wie kann man seiner Strategie begegnen? Das iBusiness-Dossier stellt exklusive Zahlen und Analysen zu TEMU zusammen.
Zum Dossier 'Temu-Strategie'

Holen Sie sich Ihre 'iBusiness Executive Summary' kostenlos iBusiness-Newsletter mit Executive Summary abonnieren

Abonnieren Sie den den iBusiness Newsletter und bekommen Sie wöchentlich die umfassende 'iBusiness Executive Summary' kostenlos zugemailt: .
iBusiness-Newsletter mit Executive Summary abonnieren

Marktzahlenarchiv

Wichtigste Vorausetzungen für die Digitale Transformation von deutschen Unternehmen

Datum und Quelle

03.02.2017 – Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2016, Befragte: 200 CIOs und CTOs in Deutschland; Bild: iBusiness

Preview von Wichtigste Vorausetzungen für die Digitale Transformation von deutschen Unternehmen

Das Marktzahlen-Archiv ist ein Premium-Service von iBusiness. Werden Sie Premium-Mitglied, um dieses Chart und viele tausend weitere abzurufen.

Jetzt Premium-Mitglied werden

Verknüpfte Beiträge

Bild: Cozendo

Deutsche Unternehmen schlecht für die Chancen der Digitalisierung aufgestellt

(17.10.2017) Zwei Drittel der Führungskräfte in Deutschland glauben, die Digitalisierung kann den Wandel ihres Unternehmens beschleunigen. Aktuell bewerten jedoch 60 Prozent der deutschen Manager die Innovationsreife ihres Unternehmens bei digitalen Projekten nur als mittelmäßig oder sogar schwächer.

Der Wolpertinger, bislang vor allem im süddeutschen Raum vertreten, ist ein würdiger Vorfahr des Chief Digital Officers. Scheu, nicht so oft gesehen, aber durchaus wehrhaft, wenn in die Enge getrieben (Rainer Zenz)

Bild: Rainer Zenz

Wundertier CDO: Was ein Chief Digital Officer können muss

(02.10.2017) Die digitale Transformation wird die Wirtschaft in allen Branchen dramatisch verändern. Immer mehr Unternehmen suchen sich darum einen Chief Digital Officer (CDO), der diese Veränderung treiben soll. Von den 2017 neu berufenen Vorständen in Deutschlands Konzernen blickt knapp die Hälfte auf Erfahrungen im digitalen Umfeld zurück. Doch welche Fähigkeiten muss er oder sie mitbringen? Bei einer Umfrage sind sich die Experten bemerkenswert uneins.

Die disruptiven Treiber der Digitalen Transformation (IDC)

Bild: IDC

Studie: OEMs sind entscheidender Faktor für die Digitale Transformation

(01.08.2017) In einer Studie haben Dell und IDC untersucht, wie die Digitale Transformation das OEM-Modell verändert und was das für Vertical Solution Provider bedeutet. Wichtigstes Ergebnis: OEMs müssen in der Digitalen Transformation eine strategische Rolle übernehmen.

Bild: Manfred Schütze/Piqus.de

Unternehmen spüren Konkurrenz durch Internet- und Digital-Firmen

(17.02.2017) Sechs von zehn etablierten traditionellen Unternehmen aus allen Branchen stellen fest, dass Digital- und Internet-Unternehmen auf ihren angestammten Markt drängen. Vor einem Jahr betrug der Anteil erst 48 Prozent.

Bild: Joachim Graf

Digitale Transformation: Entscheidend ist die Belegschaft, nicht die Technik

(03.02.2017) Der Wandel von Unternehmen hin zu internetgestützten Geschäftsprozessen und Geschäftsmodellen (Branchenslang: "Digitale Transformation") ist ein soziales Ding, kein technisches Ding. Dieses - auch von iBusiness seit Jahren gepredigte - Mantra hat nun eine Studie belegt.

Marktzahlenarchiv

Sortierung:

Wichtigste Vorausetzungen für die Digitale Transformation von deutschen Unternehmen

Datum und Quelle

Verknüpfte Beiträge

Deutsche Unternehmen schlecht für die Chancen der Digitalisierung aufgestellt

Wundertier CDO: Was ein Chief Digital Officer können muss

Studie: OEMs sind entscheidender Faktor für die Digitale Transformation

Unternehmen spüren Konkurrenz durch Internet- und Digital-Firmen

Digitale Transformation: Entscheidend ist die Belegschaft, nicht die Technik

Verknüpfte Marktzahlen

Mit welchen personellen Maßnahmen Personalleiter in Firmen der Digitalen Transformation begegnen wollen

Digitalisierung ist die größte Herausforderung für Händler

Disruptionslandkarte nach Industrien

Fünf digital Shifts als Voraussetzung für Digital Leaders

Wer in Firmen die Digitalisierung verantwortet

Anzahl der CDOs weltweit 2006 bis 2014

Wie Führungskräfte das Thema Digitalisierung sehen

Was von einem Chief Digital Officer (CDO) erwartet wird

Berufliche Fähigkeiten der Deutschen 2017 und 2027 - Soft Skills und Hard Skills

Welche Auswirkungen auf die Zukunft die Digitale Transformation laut Online- und stationäre Händlern haben wird

Bremser der digitalen Transformation in Deutschland - 2017

Treiber der digitalen Transformation in Deutschland - 2017

Hindernisse bei der Digitalen Transformation in Unternehmen

Budgetentwicklung für Digitale Transformation von einzelnen Organisationsbereichen in deutschen Unternehmen

Strategie einzelner Organisationsbereiche in deutschen Unternehmen bei der Digitalen Transformation

Wachstum bei Cloud, Anwendungen und Infrastruktur-Hardware sowie klassischer IT bis 2019

Wo Händler ihr Unternehmen bei der digitalen Transformation sehen

Drei-Horizonte-Modell zur Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen

Bremser der digitalen Transformation in Deutschland - 2017

Treiber der digitalen Transformation in Deutschland - 2017

Welche digitalen Anwendungen Handwerker einsetzen oder einsetzen wollen

Einflussmatrix zu den Trendindikatoren für die Zukunft des Vertriebs

Unternehmens-Abteilungen mit Digitalisierungs­projekten als strategischem Schwerpunkt

Welche Unternehmens-Abteilungen stärker in Digitalisierung investieren als im Vorjahr

Hindernisse bei der Digitalen Transformation in Unternehmen

Digitaler Transformationsraum für Unternehmen

Einflussmatrix zu den Trendindikatoren für die Zukunft des Vertriebs

Unternehmens-Abteilungen mit Digitalisierungs­projekten als strategischem Schwerpunkt

Welche Unternehmens-Abteilungen stärker in Digitalisierung investieren als im Vorjahr

Anmelden/Registrieren

Unternehmens-Abteilungen mit Digitalisierungsprojekten als strategischem Schwerpunkt

Unternehmens-Abteilungen mit Digitalisierungsprojekten als strategischem Schwerpunkt