Revolution deiner Product Data Journey – mit KI zu mehr Dateneffizienz, -qualität und Conversion-Uplifts
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Anhand von Use Cases erfahren Sie, wie KI Produktdaten und -Assets entlang der Product Data Journey effizienter organisiert, qualitativ aufgewertet und einen Conversion-Uplift am Customer Touchpoint erzeugt.
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Countdown zur digitalen Barrierefreiheit – was 2025 auf Unternehmen zukommt
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Barrierefreiheit ist keine unüberwindbare Hürde, sondern ein echter Erfolgsfaktor für die digitale Zukunft. Erfahren Sie, wie Sie Barrierefreiheit 2025 souverän angehen können und dabei auch noch davon profitieren!
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Bild: Rainer Zenz
Der Wolpertinger, bislang vor allem im süddeutschen Raum vertreten, ist ein würdiger Vorfahr des Chief Digital Officers. Scheu, nicht so oft gesehen, aber durchaus wehrhaft, wenn in die Enge getrieben
Wundertier CDO: Was ein Chief Digital Officer können muss
02.10.2017 - Die digitale Transformation wird die Wirtschaft in allen Branchen dramatisch verändern. Immer mehr Unternehmen suchen sich darum einen Chief Digital Officer (CDO), der diese Veränderung treiben soll. Von den 2017 neu berufenen Vorständen in Deutschlands Konzernen blickt knapp die Hälfte auf Erfahrungen im digitalen Umfeld zurück. Doch welche Fähigkeiten muss er oder sie mitbringen? Bei einer Umfrage sind sich die Experten bemerkenswert uneins.
von Joachim Graf
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Wer CDO werden will, sollte sich im Unternehmen ganz nach oben orientieren. Auch bei der eigenen Karriere.
beispielsweise hält den 'Chief Digital Officer' für "nur einen Titel für die Außenwirkung, um die fehlende Digitalkompetenz des CEOs zu kompensieren". Und Aljoscha Walser
, Gründer Narses Beratung
sagt: "Dieser Titel ist nichts wert, wenn ihn nicht der CEO trägt."Georg Konjovic
, CEO bei Meinestadt.de 
hingegen sieht die Position eher zwiespältig: "Er oder sie muss sich bewusst sein, kaum etwas bewegen zu können. Digitalisierung ist CEO-Sache", argumentiert der Digital-CEO. Seine Begründung: "Der/die CDO wird in seinem/ihrem Silo gefangen sein und gegen enorme Widerstände antreten müssen". Seine Empfehlung: "Spart am CDO, investiert in digitale CEOs". Perspektivisch sieht es der ehemalige YOC-CEO und Gründer von Content Pass
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