Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs" Video-Podcast ansehen

Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen

Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird" Video-Podcast ansehen

Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen

Bild: Sebastian Halm/ Midjourney

So macht man sich Freunde: Innovation bei der Kommunikation

Disruption vs Technologiefeindlichkeit

Unbekanntes verkaufen: Marketing gegen die Furcht vor dem Neuen

08.05.2024 - Wer ein disruptives Produkt lancieren oder einen neuen Markt erobern will, muss Widerstände überwinden. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein bestimmter Teil der Zielgruppe.

von Florian Hohenauer

HANDLUNGSRELEVANZ

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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

TL;DR

Die Early Majority ist die erste zahlenmäßig interessante Käufergruppe und der Schlüssel zum Erfolg.

Unsere Innovationskraft hat die Menschheit zur dominanten Spezies auf dem Planeten gemacht. Trotzdem stehen Menschen Innovation auch immer wieder skeptisch gegenüber. Das Neue hat viele Feinde: Je schneller wir Innovationen auf den Markt bringen, desto mehr von uns fühlen sich überfordert. Unsicherheit, Sorgen, Ängste, teils irrationaler Art und teils basierend auf schlechten Erfahrungen, sowie die bärenstarken Beharrungskräfte des Etablierten, stehen der Innovation im Weg.

Rudolf Diesel, der Erfinder des gleichnamigen Motors, beschrieb die Leiden des Innovators

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