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Bild: Unsplash/Pixabay
Konzernstrukturen bieten zu wenig Innovationsanreize für die Digitale Transformation
29.03.2016 - Konzernstrukturen fördern nach wie vor kaum eine echte Innovationskultur, wie eine Studie belegt.
von Joachim Graf
Deutsche Manager sind zu egoistisch für radikale Veränderungen 
: Diese seit Jahren erlebte Erfahrung belegt nun auch eine Studie. In einer Studie der Managementberatung Detecon
bestätigten nur 30 Prozent der befragten Innovationsexperten, dass wirksame Anreizsysteme zur Teilnahme von Mitarbeitern an Innovationsprojekten vorliegen. Nur 53 Prozent bejahen zudem, dass ihr Chef sie generell zur Verantwortungsübernahme in Innovationsprojekten ermutigt.
Durchweg bestätigt wurde in allen Experteninterviews die Notwendigkeit einer Innovationsstrategie, die sich durch Ambidextrie auszeichnet: Damit ist gem
: Diese seit Jahren erlebte Erfahrung belegt nun auch eine Studie. In einer Studie der Managementberatung Detecon
bestätigten nur 30 Prozent der befragten Innovationsexperten, dass wirksame Anreizsysteme zur Teilnahme von Mitarbeitern an Innovationsprojekten vorliegen. Nur 53 Prozent bejahen zudem, dass ihr Chef sie generell zur Verantwortungsübernahme in Innovationsprojekten ermutigt.
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(29.03.2016)
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