Excellence in Direct Creativity – Ideen bleiben der Schlüssel zum Erfolg!
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Lernen Sie die besten Dialogkampagnen 2024 kennen und warum sie besonders erfolgreich waren und erfahren Sie, was die Schlüssel für erfolgreiches Direkt Marketing im Jahr 2025 sind.
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Die Kunst des modernen Storytellings.
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Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Big Data und KI Ihre Zielgruppen perfekt ansprechen können.
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Bild: Pixabay / Public Domain
Wer Menschen aus unterschiedlichen Kulturen für sein Unternehmen gewinnen will, muss auf kulturelle Verschiedenheiten achten
Checkliste: Ausländische Mitarbeiter ins Unternehmen holen
06.03.2015 - Der Markt für Internet-kompetente Fachkräfte ist leergefegt, wie der iBusiness Stellenmarkt 
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.von Joachim Graf
Eine Internationalisierung des Unternehmens bewirkt eine Internationalisierung der Mitarbeiterschaft. Impatriates sorgen für mehr Nähe zum Zielmarkt, wichtige sprachliche und interkulturelle Kompetenzen, neue Ideen und andere Perspektiven.
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
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