Markterschließung im Turbo-Modus: Wie die Jakob Maul GmbH Marktplätze für nachhaltiges Wachstum nutzt.
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Der Vortrag zeigt, wie Sie Marktplätze und Länder-Shops mit minimalem Aufwand betreiben können. Sie erhalten Einblicke in MAULs kombiniertes Modells aus eigenem Shop und Marktplatzanbindung.
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Der eigene Nischen-Marktplatz: Technik. Umsetzung. Praxis.
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Erfahren Sie, wie Sie preiswert und schnell in Ihr eigenes Projekt starten und wie Sie langfristig erfolgreich skalieren – mit konkreten Praxisbeispielen und wertvollen Expertentipps.
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Bild: Pixabay / Public Domain
Wer Menschen aus unterschiedlichen Kulturen für sein Unternehmen gewinnen will, muss auf kulturelle Verschiedenheiten achten
Checkliste: Ausländische Mitarbeiter ins Unternehmen holen
06.03.2015 - Der Markt für Internet-kompetente Fachkräfte ist leergefegt, wie der iBusiness Stellenmarkt 
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.von Joachim Graf
Eine Internationalisierung des Unternehmens bewirkt eine Internationalisierung der Mitarbeiterschaft. Impatriates sorgen für mehr Nähe zum Zielmarkt, wichtige sprachliche und interkulturelle Kompetenzen, neue Ideen und andere Perspektiven.
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
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