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Nie hat sich die Welt schneller verändert als heute. Für Unternehmen eine gewaltige Herausforderung, denn Disruption kennt vor allem zwei Spielertypen: Gewinner und Verlierer. Wie Sie sich auf der richtigen Seite wiederfinden, erklärt FactFinder-Chefin Kristie Collins im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
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An einem Strang zu ziehen ist der zentrale Vorteil agiler Methoden (Bild: Dieter Schütz pixelio.de)
Bild: Dieter Schütz PIXELIO
An einem Strang zu ziehen ist der zentrale Vorteil agiler Methoden

Sieben Scrum-Erkenntnisse: Wie Unternehmen in Zukunft agil arbeiten müssen

25.03.2014 - Agile Arbeitsmethoden greifen immer mehr um sich und prägen zunehmend die Arbeitsweise in Internetunternehmen und Agenturen. Zeit für einen Reality-Check: Wo liegen Fallstricke und Grenzen von Scrum? Und vor allem: Was kommt eigentlich danach?

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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
Was zu tun ist:
Heute: Philosophieänderung im Gesamtunternehmen
Morgen: Schwerpunkt auf Scrum in der Organisationsstruktur
Übermorgen: Large Scale Scrum als nächste Stufe anpeilen
In den vergangenen Jahren haben immer mehr Unternehmen, die bisher mit konservativen Methoden wie Wasserfall oder per Unified Process - sei es RUP zur Homepage dieses Unternehmens Relation Browser oder Openup zur Homepage dieses Unternehmens Relation Browser - entwickelt haben, auf "lean" und agile Praktiken umgestellt. Es drängt sich der Eindruck auf, "als hätten praktisch alle namhaften Unternehmen in der IT-Entwicklung auf Scrum, Extreme Programming oder andere agile Methoden umgestellt", heißt es in der Studie Status Quo Agile zur Homepage dieses Unternehmens Relation Browser , die von der Hochschule Koblenz durchgeführt wurde. Sie befragten 350 teilnehmende Unternehmen, um herauszufinden, wie Unternehmen von Scrum ("Gedrängel") und anderen agilen Ansätzen profitieren. Auch in Bereichen wie Produktentwicklung und Prozessopti

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