Markterschließung im Turbo-Modus: Wie die Jakob Maul GmbH Marktplätze für nachhaltiges Wachstum nutzt. Anmelden und live dabei sein

Der Vortrag zeigt, wie Sie Marktplätze und Länder-Shops mit minimalem Aufwand betreiben können. Sie erhalten Einblicke in MAULs kombiniertes Modells aus eigenem Shop und Marktplatzanbindung.
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Der eigene Nischen-Marktplatz: Technik. Umsetzung. Praxis. Anmelden und live dabei sein

Erfahren Sie, wie Sie preiswert und schnell in Ihr eigenes Projekt starten und wie Sie langfristig erfolgreich skalieren – mit konkreten Praxisbeispielen und wertvollen Expertentipps.
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Bild: AVG

Gerade Digitalagenturen können vom Digital-Know-how des Nachwuchses profitieren. Zum Beispiel mit Snapchat dürfte sich der durchschnittliche Schulabgänger deutlich besser auskennen als die meisten Agenturgeschäftsführer.

Ranking: Die größten Ausbilder der Branche. Und was sie richtig machen

28.04.2016 - Die Internetagentur-Branche beklagt sich zwar über fehlendes Personal. Sie bildet aber immer noch viel zu wenig Nachwuchs selbst aus. Dabei können diejenigen, die jetzt auf Azubis, Trainees und Co. setzen, einen deutlichen Wettbewerbsvorsprung rausholen. Wer die Top-Ausbilder der Branche sind, welche Agenturschwergewichte gar nicht ausbilden, und wie Agenturen mit den richtigen Strategien vom Nachwuchs profitieren, zeigt die iBusiness-Analyse.

von Verena Gründel

HANDLUNGSRELEVANZ

	Operativ	Strategisch	Visionär
Technik
Medien
Wirtschaft
	heute	morgen	übermorgen

Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

Was zu tun ist:

Heute: Strukturen für Ausbildung und Trainee-Shops schaffen, Betreuer ausbilden

Morgen: Nachwuchs rekrutieren, Übernahmen sichern

Übermorgen: Nachwuchs für weiteres Employer Branding und Recruiting nutzen

Es ist das Wachstum, was den deutschsprachigen Interaktiv-Agenturen Probleme bereitet. Denn dass die Interaktivagentur-Branche wächst, zeigt das aktuelle Internetagenturranking 2016

: 17,6 Prozent mehr Umsatz haben die teilnehmenden Agenturen 2015 im Vergleich zum Vorjahr erwirtschaftet. Auch personell sind sie gewachsen - aber nur um 12 Prozent. Die Personallücke der Interaktivagenturen betrug also allein im vergangenen Jahr mehr als fünf Prozentpunkte - die durch höhere Preise kaum, durch wachsende Arbeitsverdichtung durchaus erklärbar ist.

Den Mangel an Arbeitskräften spiegelt a

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