Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs" Video-Podcast ansehen
Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird" Video-Podcast ansehen
Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
Mit der Sub-Marke BMW i will der Münchner Automobil-Hersteller gleichzeitig neue Wege im Marketing beschreiben (Bild: BMW)
Bild: BMW
Mit der Sub-Marke BMW i will der Münchner Automobil-Hersteller gleichzeitig neue Wege im Marketing beschreiben

Transformation: Wie sich BMW als Digital-Marke positionieren will

20.11.2014 - "Digitale Transformation kann man nicht in Schnellboote outsourcen". Das iBusiness-Interview mit BMW-Markenchef Steven Althaus zeigt, wie der Autobauer mit konzerninternen Widerständen umgeht. Und welche Rolle der Handel beim Konzernumbau hat.

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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
Industrie 4.0, Health, Smart Home, Entertainment, Media ... Es gibt kaum einen Geschäftsbereich in der globalen Wirtschaft, der nicht von digitaler Transformation herausgefordert wird. Die disruptive Kraft neuer Geschäftsmodelle zerschlägt dabei mühelos bedeutende Industriezweige. Vor allem, wenn sich die Manager in der Hybris ergehen, sie selbst und nicht das Publikum würden die Regeln des Marktes bestimmen.

Als warnendes Beispiel gilt bis heute die Musikbranche, die den Marktwandel erst ignorieren und dann einfach verbieten wollte. Bis deren traditionellen Strukturen zum

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