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Bild: Daniel Treplin
Warum digitale Transformation keine Transformation ist
06.04.2016 - Die Herausforderungen an Unternehmen der 10er- und 20er-Jahre mit "digitale Transformation" zu umschreiben, ist etwa so richtig wie zu sagen, man kaufe eine SAP-Lösung ein.
von Joachim Graf
HANDLUNGSRELEVANZ
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Disruptionspotenzial für eigene neue Produkte identifizieren
. "Internetgetrieben" ist präziser. Schließlich geht es nicht um das Umstellen von Papierlisten auf Excel.Doch auch der Begriff "Transformation" ist eher halbgut. Transformation (vom lateinischen transformare für umformen) beschreibt ja einen linearen Prozess: Man verpuppe sie mithilfe von hochgescheiten Beratern, aufgeweckten Agenturleuten und überzeugenden Consultants und - voilà, nach einem gerüttelt Maß an Tagessätzen schlüpft heraus ein wunderschöner agiler und digitaler Schmetterling.
Hinter
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Kommentare:
Zu: Warum digitale Transformation keine Transformation ist
Lieber Joachim,
Du schreibst: "Das Thema 'digitale Transformation' ist untrennbar mit den Themen 'Innovation' und 'Disruption' verknüpft"...
Das Thema digitale Transformation ist untrennbar mit Menschen und Veränderungsprozessen verknüpft!
Es geht nicht darum welche Technologien wie und wo in Prozessen zum Einsatz kommen oder wie sich etwas automatisieren lässt, sondern darum, wie die Menschen in Unternehmen (weiter-)entwickelt werden können um mit den Herausforderungen klarzukommen und neue, erfolgreiche Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese sollten innovativ sein, müssen aber nicht zwangsläufig disruptiv sein. Bei der Implementierung der Geschäftsmodelle kann und darf Technologie selbstverständlich eine Rolle spielen.
Herzliche Grüße
Oliver
Du schreibst: "Das Thema 'digitale Transformation' ist untrennbar mit den Themen 'Innovation' und 'Disruption' verknüpft"...
Das Thema digitale Transformation ist untrennbar mit Menschen und Veränderungsprozessen verknüpft!
Es geht nicht darum welche Technologien wie und wo in Prozessen zum Einsatz kommen oder wie sich etwas automatisieren lässt, sondern darum, wie die Menschen in Unternehmen (weiter-)entwickelt werden können um mit den Herausforderungen klarzukommen und neue, erfolgreiche Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese sollten innovativ sein, müssen aber nicht zwangsläufig disruptiv sein. Bei der Implementierung der Geschäftsmodelle kann und darf Technologie selbstverständlich eine Rolle spielen.
Herzliche Grüße
Oliver
Zu: Warum digitale Transformation keine Transformation ist
Sehr schön auf den Punkt gebracht! Und dabei so stark verkompliziert, dass Entscheidungsträger das evtl. als hochklassiges KnowHow akzeptieren könne danke. Kann man zwar auch auf 'nem Bierdeckel sagen: "Internet-Skills müssen intern vorhanden sein. Besitz ist Verantwortung statt Guthaben und Transparenz überlebenswichtig." Aber dann wird das von den CEO's einfach nicht verstanden oder akzeptiert;)
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